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티엠알파운더스가 일하는 방식

 출근 형태

주 3회 대면 출근 (월, 화, 목)
시간과 장소에 구애받지 않고, 본인이 가장 잘 몰입할 수 있는 환경을 찾아주세요!
코어타임
대면 시: 10~17시
비대면 시: 10~15시 (장소는 무관, 하지만 팀원 간 실시간 소통이 가능해야 합니다)
자리를 장시간 비워야 한다면 꼭 슬랙 ‘자리 비움’ 설정하기!
이외 자율 근무

목표 관리 방법

2주 스프린트
2주 간의 스프린트 주기를 설정하여 OKR을 달성하기 위해 집중할 세부 목표를 설정합니다
일일 스크럼
매일 스크럼 미팅을 통해, 각자 진행하고 있는 업무 현황을 투명하게 공유하고 문제가 생기면 바로 도움을 요청할 수 있습니다
스프린트 회고
2주 간의 스프린트 종료 후, 회고를 통해 각자 더 개선하고 성장할 수 있는 부분을 찾습니다
관련 이미지

 미팅

미팅은 팀원 간의 약속이므로 시간을 철저하게 지켜주세요!
미팅 프로토콜 - ‘주최자’: 최소 미팅 3시간 전에 회의록 생성 및 안건 준비; 슬랙에 미팅 예정 알림 - ‘참여자’: 회의 안건 사전 숙지 및 내용 준비 - 회의록 작성자 정하기 - 회의 안건에 관련된 내용만 이야기하고, 집중하여 최대한 빠르게 끝내기 - 의사 전달은 명확하고 확실하게
비대면 미팅은 슬랙 허들을 사용합니다!
유형
이름
일정
미팅 안건
주최자
참석자
전사미팅
매월 마지막 목요일
- 전사 공지 - 1달 간의 지표 확인 - 대표 Q&A 타임 - 얼라인먼트
Danny Kim
Danny Kim
dongyeob.lee@tmr-founders.com
DY
Raemi
Raemi
Moo
Moo
Danny Kim
Danny Kim
jungjioun24@naver.com
J
Sonny
Sonny
Cashew
Cashew
byoungjun.kim@tmr-founders.com
Richard Kim
Yongari
Yongari
Luna
Luna
팀미팅
매주 수요일 11AM
- 회사 지표 체크 - 전사 특이사항 논의
Danny Kim
Danny Kim
dongyeob.lee@tmr-founders.com
DY
jungjioun24@naver.com
J
Sonny
Sonny
팀미팅
월요일 10AM (스프린트 종료 시) (슬랙 허들)
- 스프린트 목표 체크 - 스프린트 회고 - 다음 스프린트 목표, 백로그 등 설정
dongyeob.lee@tmr-founders.com
DY
Moo
Moo
Danny Kim
Danny Kim
Cashew
Cashew
Raemi
Raemi
byoungjun.kim@tmr-founders.com
Richard Kim
Yongari
Yongari
Sonny
Sonny
jungjioun24@naver.com
J
Luna
Luna
스크럼
매일 10:30AM (스프린트 플래닝 있을 때는 제외)
- 어제 한일 - 오늘 할일 - 문제 사항 공유 - 최대 15분
dongyeob.lee@tmr-founders.com
DY
Raemi
Raemi
Moo
Moo
Danny Kim
Danny Kim
jungjioun24@naver.com
J
Sonny
Sonny
Yongari
Yongari
byoungjun.kim@tmr-founders.com
Richard Kim
Cashew
Cashew
원온원
사전 조율 (개인마다 월 1회)
- 건의, 고민, 이슈 등 이야기를 듣는 자리 - 개별 핵심 가치 기반의 피드백 - 개별 목표 관리
dongyeob.lee@tmr-founders.com
DY
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소통

가장 중요한 것은 “정보의 누락 방지” - 모든 팀원이 똑같은 정보를 공유하고 있어야 합니다!
업무 관련 이야기 및 논의는 해당 업무와 관련된 인원이 1명이라도 부재할 시, 슬랙으로 소통해주세요
개인적인 담화 외에는 DM 금지! 사소한 질문이라도 슬랙을 사용해주세요!
비대면으로 소통할 때는 횡설수설하지 말고 전달해야 하는 내용을 명확하고, 직관적으로 표현해주세요!
누구나 자신의 의견을 낼 수 있습니다. 소통은 수평적으로 하되, 결정 사항은 잘 따라주세요~
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핵심 가치 기반 피드백

피드백 제도의 목적
모든 구성원이 인재상에 가까워지도록 유도하기 위함
지속적으로 서로의 성장 상태를 확인하며 개선하는 문화 형성
가장 큰 동기부여 중 하나 = 높은 업무 역량/태도를 가진 동료
구체적인 근거와 함께 제시하기 (ft. 레몬베이스)
상황: 어떠한 판단을 내렸던 근거가 되어주는 상황을 설명합니다. 어떤 상황 때문에 리뷰 대상자에게 피드백을 주어야겠다고 생각했는지 돌아본 다음, 구체적으로 상황을 먼저 알려주세요.
행동: 앞서 설명한 상황 속에서 리뷰 대상자가 보인 행동을 의미합니다. 구체적으로 어떤 행동을 했고, 어떤 의견을 이야기했는지, 또는 어떤 선택을 내렸는지 알려주세요.
결과: 리뷰 대상자의 행동이 만들어낸 결과를 의미합니다. 반드시 눈에 보이는 결과가 아니어도 좋습니다. 리뷰 대상자의 행동이 팀과 동료들에게 미친 영향이 있다면 알려주세요.
이렇게 구체적으로 적는 것은, 피드백을 하는 이유를 충분한 맥락으로 설명하고, 리뷰의 정확성리뷰 대상자의 피드백 수용도를 높이기 위해 중요합니다.
상대방에게는 내가 알지 못하는 상황의 맥락과 행동의 이유가 있기 때문에 우리는 100% 객관적으로 평가할 수 없습니다. 따라서 모든 것을 안다는 듯이 상대방을 정의하거나 판단하지 말고, 해당 행동을 보고 내가 생각하고 느낀 것만 구체적으로 설명해주세요.
주의 사항
납득하기 어려운 피드백을 받았다면, 상대방과 대화를 통해 차이점을 좁혀보도록 해야 합니다. 무조건 피드백을 수용하기보다, 이어지는 대화에 적극적으로 참여해주세요.
피드백의 목적은 동료가 성장할 수 있게 도와주는 것 (선의) 입니다. 피드백을 하는 사람과 받는 사람 모두, 공격하고자 하는 것이 아니라는 것을 명심해야 합니다.
피드백을 받아들인 이후 중요한 것은 구체적인 행동 방안을 실천하는 것 입니다.

 조직 문화 이벤트

세미 워크샵: 분기별 1회 (당일)
워크샵: 반기별 1회 (1박2일)
HR 체크업: 월 1회 HR 담당자와 원온원 미팅
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업무 채널

Slack
업무 메신저는 오직 Slack으로만 사용합니다!
개인적인 이야기 외 DM 금지!
아무리 사소해도 업무 관련이라면 채널에서 소통해주세요!
Thread를 적극적으로 이용해주세요!
무분별한 태그(@)는 지양해주세요!
Notion
Board / Archive
회의록
기록용 개인 페이지
성장을 위한 회고
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Jira
Scrum 및 Sprint 관리
칸반보드 (업무 우선순위 및 진행상황 관리)
이슈 트래킹
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복지

식음료/교통 비목으로 사용 가능한 개별 법인카드 제공 (월 30만원 한도)
대면 출근 날 9시까지 야근 시, 식비 15,000원 제공
자기 계발을 위한 성장 지원금 월 10만원 제공 (최대 6개월 이월 가능)